Autor: Katarzyna Homoncik

Turbulentny charakter zmian w otoczeniu gospodarczym, determinuje konieczność poszukiwania elastycznych formuł zarządzania organizacją. Nie bez znaczenia pozostaje także koncentracja na działaniach zmierzających do uwzględnienia w projektowaniu i realizacji procesów biznesowych aspektów środowiskowych i społecznych. Generuje to stan, w którym przedstawiciele środowisk akademickiego i biznesowego, poszukują rozwiązań zmierzających do zarządzania procesami w kontekście wymagań raportowania ESG…

W badaniu oceny dojrzałości procesowej organizacji wykorzystano założenia wielokryterialnego modelu MMPM2 (Sliż, 2018; Sliż, 2021). Model od 2017 roku został zweryfikowany w 8 badaniach na próbie ponad 2000 organizacji funkcjonujących w różnych sektorach gospodarki w Polsce i za granicą. Przesłanką przemawiającą za wyborem modelu MPMM2, oprócz poziomu operacjonalizacji w badaniach dojrzałości procesowej w Polsce jest…

Celem badania jest ocena poziomu dojrzałości procesowej organizacji w Polsce z wykorzystaniem modelu dojrzałości MMPM2(Multicriteria Model of Process Maturitty Assessment). https://www.researchgate.net/publication/369971972_DOJRZALOSC_PROCESOWA_ORGANIZACJI_W_POLSCE_Raport_2023

Termin „natura” lub „natura rzeczy czy zjawiska” jest powszechnie rozumiany jako podstawowe lub nieodłączne cechy, charakter lub właściwości. W odniesieniu do procesów biznesowych termin „natura procesów biznesowych” jest używany w węższym sensie, jako zbiór nieodłącznych cech, które powinny być brane pod uwagę w każdym wystąpieniu lub analizie procesu biznesowego, niezależnie od jego kontekstu.

Badania nad edukacją BPM w Polsce koncentrują się na analizie i doskonaleniu programów akademickich, by jeszcze skuteczniej łączyć teorię z praktyką. W odpowiedzi na dynamiczne zmiany technologiczne i potrzeby rynku pracy, nasza społeczność proponuje konkretne rozwiązania dla rozwoju nowoczesnego, holistycznego nauczania zarządzania procesowego.