Dojrzałość zarządzania projektami w Polsce. Raport 2025. Edycja I
Współcześnie projekty są postrzegane jako skuteczne sposoby działania umożliwiające osiąganie celów strategicznych organizacji. O rosnącym zainteresowaniu i znaczeniu projektów w organizacji świadczy powstanie zjawiska zwanego „projektyzacją”, stanowiącego od kilkunastu lat powszechny trend nie tylko w zarządzaniu, ale również w gospodarce (Cicmil i in., 2016). Projekty postrzegane są jako motor zmian, innowacji, przedsiębiorczości i konkurencyjności. Istotne jest zatem odpowiednie zastosowanie określonej wiedzy, umiejętności, metod, narzędzi i technik do zarządzania projektem (Project Management; PM). Dlatego też obecnie praktyka zarządzania projektami uznawana jest przez organizacje za ich strategiczne kompetencje, a rekomendowaną drogą do szybkiego i efektywnego doskonalenia organizacji w sztuce zarządzania projektami jest zastosowanie modelu dojrzałości projektowej jako źródła wiedzy i oceny sprawności projektowej organizacji. Przedstawiony raport stanowi I edycję Raportu, którego celem jest ocena poziomu dojrzałości zarządzania projektami (Project Management Maturity; PMM) z zastosowaniem modelu Project Management Maturity Assesment (PM MA) (Woźniak, 2025) dla badanej grupy organizacji w Polsce w 2025 roku. Raport ten jest integralną częścią serii raportów: III edycja Raportu (Sliż i in., 2025b) dotyczącego oceny poziomu dojrzałości zarządzania procesami biznesowymi (Business Process Management Maturity; BPM Maturity), II edycja Raportu (Berniak-Woźny i in., 2025) dotyczącego zielonych procesów (Green BPM) oraz I edycja Raportu (Berniak-Woźny i in., 2025) dotyczącego ESG i dojrzałości projektowej. Raporty te są rezultatem projektu badawczego, w ramach którego dokonano oceny dojrzałości zarządzania projektami i procesami biznesowymi oraz poziomu implementacji ESG w polskich organizacjach. Wierzymy, że treści i wyniki badań przedstawione w Raporcie będą cennym źródłem wiedzy zarówno dla badaczy, jak i praktyków zarządzania oraz motywacją dla organizacji do zastosowania modelu PM MA w celu nie tylko ustalenia poziomu dojrzałości projektowej organizacji, ale przede wszystkim uzyskania wsparcia w wypracowaniu i wdrożeniu strategii osiągania wyższych poziomów dojrzałości zarządzania projektami.